9/8の新発見(12の下位用語・3モード・4E担当・think firstのタイミング)を「事例→用語」のマッチングで体に入れる。前半は判定キーの講義、後半は32問のドリル(問題文は英語=本番想定)。選んだ瞬間に採点・解説・訳が出る。
12用語は暗記リストではなく、4D それぞれを3つの「瞬間」に切っただけ。迷ったら「この事例で見ているのは何か?」を1つ選ぶ。
| 1枚目 | 2枚目 | 3枚目 | |
|---|---|---|---|
| Discernment (評価する) 🍽レストラン | product 料理の味=成果物そのもの。事実正確?要件を満たす?読者に適切? | process 調理の段取り=過程。論理の循環・固執・不適切なステップ・却下案の再混入 | performance 接客=関わり方。質問が多すぎ/簡潔すぎ・フィードバックへの反応・効率 |
| Description (伝える) 🍽注文する側 | product 何を作るか=完成品の指定。形式・読者・文脈・スタイル | process どう作るか=手順の指定。マニュアル型/レシピ型/実演(例示)型 | performance どう振る舞うか=対話の指定。収束か発散か・挑戦か追従か・役割/トーン |
| Diligence (責任を持つ) 🚪ドア | creation 入口=どのAIを選び何を渡すか。データ保護・組織の許可・共有前の確認 | transparency 開示=AI関与を誰に・いつ・どの粒度で伝えるか | deployment 出口=使う・共有する前の検証。事実・バイアス・使用権。自分で全部書いた場合と同じ基準 |
| Delegation (任せ方を決める) 🗺地図 | problem awareness 自分の問題の地図。ゴール・成功の定義・要る思考の種類 | platform awareness AI側の土地勘。各システムの強み・弱み(速度か深さか) | task delegation 配分。自動化/協働/人間専属/エージェントに仕分ける |
ひっかけ対策: DescriptionとDiscernmentは同じ3語(product/process/performance)。「伝えている」ならdescription、「評価している」ならdiscernment。文の動詞を見る——specify/ask/instruct=記述、notice/assess/evaluate=識別。
process⇔performanceの最終判別(9/9追記): ①「頭の癖」のような曖昧な感覚ではなく「内容か、態度か」で切る——考えている内容の欠陥(循環・固執・却下案の再混入)=process、応対の仕方の欠陥(質問過多・冗長・反応が鈍い)=performance。②迷ったら逆引きテスト: 「この欠陥を防ぐには、どの種類のdescriptionを書き足すべきだった?」——「この手順・方針で考えて」ならprocess、「質問せず簡潔に」ならperformance、「形式・要件はこれ」ならproduct。指定の名前=評価の名前(3枚は対だから)。
Delegation・Description・Discernment=effective/efficient担当、Diligenceだけがethical/safe担当。「倫理と安全を担うのはどれ?」→ Diligence 一択。
思考の場は実行前に与える(think first, before the task)。回答後に理由を説明させても品質は上がらない——双子選択肢の判別軸。副次効果: 事前の思考を見れば、どこで逸れたか=descriptionの改善点が分かる。
識別が問題を検知 → 第一手はより良い記述(better description)→ それでもダメならdelegationの決定に立ち返る(ツール選択・分担の見直し)。モデル変更が最後に来る公式の根拠。
事例(英語・本番想定)を読んで、当てはまる用語をタップ。答えると採点+解説+訳が出る。選択肢の並びは毎回シャッフル。